Strategiese Beplanning Kaart Jou Strategie

Strategiese Beplanning: Kaart jou strategie Sien jou hele strategiese plan die verhoudings en afhanklikhede kan moeilik wees, maar om dit te doen is nodig om seker te maak dat jou maatskappy sien die groot prentjie. In teenstelling met finansiële planne, met inkomstestate, balansstate en kontantvloeistate, geen gemeenskaplike of eenvormige elemente bestaan ​​vir die beskrywing van 'n maatskappy se strategiese plan. Dis waar 'n strategie kaart kan handig te pas kom. 'N Strategie kaart het verskeie doeleindes: Om te evalueer en maak visueel eksplisiete die organisasies perspektiewe, strategiese doelwitte en doelstellings Om die fundamentele verhoudings tussen elke doel te visualiseer Tot leer werknemer en interne prosesse aan te sluit op waarde vir kliënte en finansiële doelwitte 'N Voordeel van strategie kaarte is dat almal van die top van die geledere aan die onderkant kan sien hoe hy pas in die maatskappy. In feite, kan jy kode kleur die verskillende doelwitte van die departement dis verantwoordelik om te wys hoe elke afdeling pas in die algehele rigting. Sien die syfer vir 'n voorbeeld van 'n strategie kaart en hoe om dit te lees en jou strategie te evalueer. Julle soek na skakeling en interdependenties. As jy 'n nie-ondersteunde doel, gewoond dit bereik word. Jy moet in staat wees om ten minste een pyl trek, of oorsaak en gevolg verhouding tussen een doel voor oë en die volgende. Kyk na die figuur as jy die volgende voorbeeld te lees. Hierdie maatskappy kan die skakel tussen 'n hoë wins en verbeterde verkope opleiding te vestig soos volg: As ons die verbetering van ons tegniese en diens vaardighede deur die stuur van ons personeel om voortgesette onderwys klasse ten minste een keer per jaar, ons personeel gaan voort om hoogs opgelei. As die mense in ons personeel is hoogs opgeleide, word hulle probleemoplossers in plaas van orde nemers. As theyre probleemoplossers, is die verhoging van die waargenome waarde vir dienste deur gereeld waardetoevoeging aan ons kliënte dienste. As ons voortgaan om waarde toe te voeg tot die dienste wat ons lewer, inkomste verhoog deur verbeterde verkope. Elke doelwit nie die geval hoef te skakel na elke ander doel. Maar moenie jy nodig het om seker te maak dat elke doelwit is gekoppel aan ten minste een ander doel. Byvoorbeeld, as jou doel is om algehele doeltreffendheid te verhoog, maar jy hoef te lys 'n doel vir tydsbestuur of produktiwiteit opleiding of die verbetering van jou interne proses, jy is nie die verhoging van doeltreffendheid. Natuurlik nie die geval net verklaar iets beteken dat dit gebeur. Maak jou strategie kaart op 'n stuk papier en plak notas en dan dra die notas in 'n Word-dokument, met behulp van die trekking nutsbalk of 'n grafiese uitleg program. Gebruik die volgende stappe as 'n riglyn om jou kaart te skep, maar dit nie voel soos jy het om hulle presies volg. Skryf jou visie verklaring aan die bokant van die bladsy. Teken vier horisontale reghoeke een vir elk van die vier perspektiewe van jou organisasie: finansiële, kliënte, interne besigheidsprosesse, en leer werknemer gestapel op die top van mekaar onder jou visie. Plaas jou drie-jaar strategiese doelwit in die top oppervlakte van elke perspektief die doel is wat verband hou met. Ruimte die doelwitte uit sodat jy genoeg ruimte vir die volgende stap. Sit jou een-jaar doelwitte op individuele plak notas of in kringe onder elke gepaardgaande doel van drie jaar. Maak seker dat die eenjarige doel ondersteun die driejarige doel dat sy onder. Indien nie, gaan dit na die plek waar hy goed doen. Na al die doelwitte op jou kaart, teken pyle tussen die doelwitte van die oorsaak en gevolg verhouding tussen hulle aan te dui. 'N goeie manier om dit te begin is om te kyk na jou finansiële doel en vra wat veroorsaak dat die doel om te gebeur. Gaan deur middel van hierdie tipe ondervraging vir elke doel behalwe in die gebied van leer werknemer want alles spruit uit jou werknemers. Neem 'n harde blik op jou strategie kaart om seker te maak dat alle doelwitte ondersteun en dat hulle is almal geïntegreer. Veels geluk! Jy het nou 'n strategie kaart vir jou organisasie. As jy besig met 'n wit bord, flip kaarte, en so meer, is seker om foto's van jou voltooide werk te neem. Jy kan dit later nodig het!